科达制作的环球大志

　　瑞士，雄壮的阿尔卑斯山脉旁，这个与顺德相距超过1万公里的“欧洲心脏”，是全球最大的离岸金融中心和国际资产管理“圣地”。入夏，这里的气温逐渐回升，比天气还要热烈的，是瑞交所的火爆程度。

　　7月28日，顺德企业科达制造在苏黎世摇响了具有瑞士特色的大号牛铃，首次公开发行全球存托凭证（GDR），成为“沪伦通”扩容后国内首批进入瑞士资本市场的中国企业，在“欧洲屋脊”上受到海外投资者的青睐。

　　这个时刻，科达等待已久。创立三十年，在国内A股上市二十年，科达从未停下全球化的步伐。从国内的“陶机大王”到走出去的“中国制造”，来到而立之年，科达制造再出发，以更自信与从容的姿态，向世界展示“中国制造”的风采。

　　直到在瑞市证券交易所上市的那一天，科达制造董事会秘书李跃进还有点紧张。作为首批在瑞士上市的中国企业，海外投资者对GDR、对科达制造的接受程度如何，这些都是未知数。但可以确定的是，迈入海外资本市场这一步，科达是“走定”了。

　　“一直以来，我们都坚持走全球化道路，作为一个面向全球的企业，我们一直期盼着能够有机会走向国际资本市场。”对于企业全球化，科达制造董事长边程坚定不移。今年2月，证监会发布《境内外证券交易所互联互通存托凭证业务监管规定》后，科达制造便立即抓住机会准备赴瑞士上市。

　　一个数字可以看出科达制造进军海外资本市场的决心。科达制造从境外GDR发行申请获受理到成功发行，耗时不到三个月。时间看似短暂，但由于中国与瑞士此前没有资本市场互联互通的机制，审批、监管、结算等机制都是新的，所有路径都需要摸索。“虽然整个过程十分艰难，但是科达制造作为一个越来越全球化的企业，不能在海外拥有资本募集的能力，其实也制约着公司的发展。”李跃进说。

　　以瑞士为起点，科达制造在欧洲市场及全球市场布局进一步深化。位于苏黎世的瑞交所是欧洲第三大证券交易所，在其上市公司中，外国公司占比达25％，欧洲三分之二的蓝筹公司在瑞交所上市。瑞交所的开放程度和欧洲排名第一的伦敦证券交易所相当。

　　同时，瑞士拥有庞大的国际机构客户基础，是全球最大的财富管理目的地。在全球跨境私人银行业务中占24％的份额，其私人银行拥有巨大的融资和配售权，从而使在瑞交所上市的公司能更容易与国内外投资者建立联系。这正符合边程的期盼，“我们想让世界认识科达制造。”

　　据介绍，本次GDR的成功发行，一方面拓宽了公司境外融资渠道，吸引更多外国资本推动海外业务的快速发展，促进股东结构多元化；另一方面，直接提升了科达制造品牌的海外影响力，对公司全球化战略发展有着里程碑式意义。

　　实际上，在瑞士“露脸”带来的影响已经初现。李跃进透露，在瑞士近两个月的路演后，国外的投资者通过沪港通或者QFII的通道购买科达的股票的比例上升了。“这是一个很可喜的变化，说明我们已经引起了不少海外投资者的关注。”

　　相比于2002年在国内A股上市，边程对于本次在瑞士上市的信心更足。自信来源于底气博鱼体育全站官网，而底气源于科达制造多年在海外布局的经历。

　　先看一组数据。2021年科达年报显示，公司去年实现营收97.97亿元，同比增长34.24%，归母净利润10.06亿元，扣非后归母净利润9.52亿元，分别同比增长284.60％、9405.34％。其中，公司海外营收为46.16亿元，约占整体收入的五成。

　　在疫情防控常态化下，面对需求缩减、预期减弱的经济环境变化，科达制造依然能够实现年度营收同比增长超30%，而海外营收约占整体收入的一半，这样的“逆势突围”仿佛印证着边程的远见，“科达制造的未来，需要放眼全球。”

　　作为亚洲第一、全球第二大的建筑陶瓷机械装备供应商，科达制造以陶瓷机械起家，在建材机械领域已实现“陶机装备国产化”“做世界建材装备行业强者”的历史目标，成长为我国乃至世界陶瓷机械行业龙头企业，产品销往60多个国家和地区。科达式“中国制造”从中国迈向亚洲，从亚洲迈向全球。

　　“在中国卖全球”是科达制造全球化的第一步。事实上，作为传统制造业，陶瓷机械的市场并不广阔。边程直言，在陶瓷机械市场最好的年份，科达制造在全球的占有率达到了30%，但陶机业务的利润率却不到10%。走到了行业的“天花板”，想要突破，只能另谋出路，出路在哪里？科达制造再次把目光投向了海外。

　　2013年，国家提出“一带一路”倡议。沿着“一带一路”走出去，经过多番考察，2016年，科达在万里之外的非洲找到了新的增长点。由于大部分非洲国家尚未建立起完善的工业体系，绝大部分生活必需品依赖进口，其中就包含建筑陶瓷。据统计，非洲人均瓷砖消费量为0.75平方米，每年进口瓷砖超过2亿平方米，耗费近10亿美元。庞大的供需缺口对于科达制造而言，意味着机遇。

　　但机遇来临时总是伴随着挑战。在非洲建厂并不容易，走出去的企业需要面对当地工业“零基础”的情况。从水电问题到陶瓷原材料的缺乏，从语言不通到文化差异，一班奔赴非洲的科达制造海外业务人员怀揣着理想，克服一个又一个困难。顺企勇于开拓的精神在他们的身上展现得淋漓尽致。

　　提起这班奔波在海外的业务人员，边程颇为感慨，“为了公司业务的发展，疫情发生后，他们很多人两三年都没回过家，科达制造能有今天，离不开他们。”如今，科达制造牵手“超级合伙人”森大集团在非洲已相继投建肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚五个陶瓷生产基地，去年非洲建材业务产值已超20亿元人民币。

　　在非洲设厂是科达制造全球化之路的重要一步。近些年，科达制造还相继在印度、土耳其成立子公司，在欧洲全资收购意大利陶机企业唯高，设立欧洲子公司。自此，科达制造全球化的版图已走进亚洲、非洲、欧洲、美洲。在迈向全球化道路中，科达制造还坚持实行采购、研发、生产、人才的全球化，以本地化的战略经营分布在全球各地的分公司，逐步实现全球本土化。

　　科达制造的远见还不止于此。2017年，科达制造瞄准机会，在已经进入锂电池负极材料赛道的基础上，入股中国规模最大的卤水提锂项目——青海盐湖蓝科锂业，实现对新能源资源材料的投资布局，不囿于传统优势领域。近年由于碳酸锂价格大涨，公司获得相当可观的收益。如今，科达制造也形成了建材机械、非洲建材、锂电材料三大拳头业务。

　　从创新出更适合中国市场的抛磨设备，到国产大吨位压机的成功；从宽体窑炉的突破至整厂工程走出国门；从大规格、薄型化瓷砖技术攻关，到岩板时代智能整线装备创新。在技术海洋中，科达不断乘风破浪。

　　“技术没有最好只有更好，天天折腾自己，不停地在技术上否定过去，创新才能无止境。”这是边程的“技术观”，也是科达制造能够立足行业潮头、稳步走向全球的关键。

　　随着全球制造业数字化转型步伐的加快，坚持工业立区、科技强区的顺德也在不断探索制造业数字化转型之路。作为顺德龙头企业，2005年起，科达制造“跑步”进入数字化赛道，从搭建技术研发的数据开始，经过近二十年的深耕，一个个“数字”密码正逐渐转化为发展密码。

　　在今年7月公布的2022年佛山市工业互联网标杆示范项目中，广东科达液压技术有限公司“榜上有名”。作为科达制造内部数字化转型的先行者，依靠科达制造扎实的数字化基础，科达液压仅用两年的时间就完成了数字化改造。改造后，科达液压不仅实现了柔性生产和“黑灯”生产并行，还实现了节能43%、提质3%、节材30%、增产281%。科达液压从“制造”到“智造”的华丽转身，也为佛山提供了制造业数字化转型的样本。

　　科达制造所在的陶瓷机械装备行业属于离散型制造业，大多产品属于非标定制。这不是科达制造一家企业面对的“门槛”。作为典型的离散装备制造行业，因不能规模化、批量化生产，所以物料标准化程度低，设计、采购、生产周期长，车间自动化水平低，库存及呆滞料都难以有效控制，成本核算及管控难以执行，这些都是各类细分行业的离散装备制造企业长期存在的共性问题。

　　对此，科达制造提出，打造离散型重型装备制造业智能制造体系标杆。科达制造在数字化智能化转型路径上的探索和实践，对注塑机、流延机、包装机等各类离散机械装备制造行业来说更具参考价值，是可参考学习甚至复制的“样本”。